Peter vendte stemningen på jobbet – nu er han indstillet til en pris
”Peter har formået at løfte en stemning præget af håbløshed og laden-stå-til til en positiv stemning, hvor kollegerne engagerer sig, bidrager og har en tro på, at den nye ledelse vil os det bedste.”
Det er blot et lille udpluk af de rosende ord, der står i den indstilling, som Anders Bjørn Petersen, lærer og læsevejleder på Aarhus Tech, har sendt til Årets TR 2025, en prisfest, hvor A4 Medier hylder de tillidsvalgte på landets arbejdspladser.
Peter Hassert Nielsen er en af i alt 16 indstillede fra Uddannelsesforbundets områder. En markant stigning sammenlignet med sidste år, hvor to tillidsrepræsentanter fra Uddannelsesforbundet var indstillet.
En af de ting, Anders Bjørn Petersen fremhæver både i sin indstilling, og da Uddannelsesbladet taler med ham, er, at Peter Hassert Nielsen er lyttende, vedholdende, præget af retfærdighedssans og med en iver, som virker smittende på kollegernes eget initiativ og lyst til at bidrage til det fælles bedste.
- Andre ville måske have givet op, for der var virkelig meget modstand i starten. Men Peter er utrætteligt blevet ved med at finde nye veje ind i det faglige arbejde og nye argumenter over for ledelsen for at forbedre arbejdsvilkårene for os alle sammen, fortæller Anders Bjørn Petersen.
- Han er utroligt vedholdende. Mange forstår ikke, hvor stort et arbejde og hvor hårdt et pres det egentlig er, når man står alene overfor en ledelse og tager kampene, understreger han, der kender dén del af det, da han selv tidligere har prøvet at være tillidsrepræsentant.
Lige præcis dén del fremhæver Peter Hassert Nielsen også selv:
Om årets TR
Årets TR er en prisfest, som A4 Medier står bag. Her kårer de ikke blot årets tillidsrepræsentant, men uddeler også prisen som årets arbejdsmiljørepræsentant, uddannelsesmentor og samarbejdsinitiativ.
I 2025 er der i skrivende stund indsendt 650 indstillinger på tværs af alle kategorier. Uddannelsesforbundet har indtil videre 15 indstillinger. Danmarks Lærerforening og Frie skoler har henholdsvis 16 og fem indstillinger.
Sidste år var der to indstillede fra Uddannelsesforbundets områder.
- Jeg begyndte som TR på et tidspunkt, hvor fronterne var trukket lidt hårdt op under vores gamle ledelse. Der var min retfærdighedssans en drivkraft til at holde ved. Og jeg har lært, at det hjælper at være vedholdende. At man kan ændre ting, hvis man står sammen.
Kollegialt samvær + fagligt indhold = fællesskab
En anden ’opskrift’, som Peter Hassert Nielsen har haft stor succes med i arbejdet med at styrke sammenholdet på arbejdspladsen og skabe indflydelse på eget arbejdsliv, er, at blande det faglige med det sociale.
- Det har hjulpet på tilslutningen, når der også var et socialt element, og det har også været med til at skabe endnu mere fællesskab.
Et eksempel er grillaftener, hvor klubbens medlemmer først har hørt et fagligt oplæg, inden de efterfølgende har spist sammen. Der har blandt andet været emner oppe som ’sådan tjekker du din lønseddel’, pension og det at arbejde med elever med autisme til grillarrangementerne.
- Det er efterhånden blevet en tradition og ret populært. Helt generelt er tilslutningen vokset til de ting vi holder. Vi startede måske med at være 20, men med mund til mund-metoden så spreder det sig, og nu er vi typisk omkring 45.
Læs hele indstillingen af Peter Hassert
Indstilledes store engagement i arbejdet for at skabe bedre arbejds- og trivselsforhold for kollegerne på skolen, er et overordnet og gennemgående prædikat, der kendetegner hans arbejde.
Kendetegnende er yderligere, at han er lyttende og har en retfærdighedssans og en empati, som danner grundlaget for den iver, han går til arbejdet med, og som virker smittende på kollegernes eget initiativ og lyst til at bidrage til det fælles bedste. I nævnte sammenhæng er indstillede kendetegnet ved at være hurtigt i replikken, skarp og vidende. Eksempelvis har indstiller selv overværet heftige diskussioner mellem indstillede og tidligere topledere på skolen, omkring ledelses-fortolkninger af overenskomster, hvor indstillede utrætteligt har argumenteret for udlægninger, der skulle komme medarbejderne til gode generelt.
Indstillede arbejder desuden ihærdigt på at få etableret en lokalaftale, så de regelmæssige fortolkningsmæssige diskussioner får nogle faste rammer, der vil kunne lette presset på medarbejdernes skuldre, som ofte tynges af uvisheden om, hvor meget forberedelse man skal have, hvor meget arbejde, læreren skal belastes med etc. er man købt eller solgt?
Ud over de principielle diskussioner, lægger indstillede et stort arbejde i at få kollegerne til at engagere sig i det lokalpolitiske arbejde og at få kollegerne til at forstå vigtigheden af at være en del af det faglige fællesskab. Indstillede har forsøgt at nå kollegerne gennem faglige klubber, fyraftensmøder, oplæg af gæstelærere, hver gang med nøje udvalgte og relevante emner, som kollegerne kan have glæde af, for eksempel "forstå overenskomsten, forstå din lønseddel, hvordan fungerer det fagpolitiske system," med mere. Indstillede har også forstået, i denne tid, hvor interessen for det fagpolitiske har trange kår, hvad der skal til for at samle medarbejdere og deres familier ved at arrangere større sammenkomster, der kombinerer faglige indslag med den sociale sammenkomst, hvilket har gjort, at tilslutningen til disse arrangementer er steget væsentligt - og arbejdsklimaet er blevet forbedret. Kollegerne taler nu mere frit, åbent og oftere sammen.
Den afgørende forskel som indstillede har ydet, har vist sig i, at indstillede, som bindeled mellem medarbejdere og skolens nye ledelse, har formået at løfte en stemning, præget af håbløshed og laden-stå-til, opstået i kølvandet på tidligere ledelses rigide fortolkninger af efterdønningerne af OK-13, til en positiv stemning, hvor kollegerne engagerer sig, bidrager og har en tro på, at den ny ledelse vil os det bedste.
Men, fortæller Anders Bjørn Petersen, Peter Hassert Nielsen har også gjort meget ud af kommunikationen med medlemmerne, og han har lavet årshjul, hybridmøder og andre temamøder – eksempelvis med overskriften ”OK26 – gør din indflydelse gældende”.
Peter Hassert Nielsen vil dog ikke helt tage æren.
- Ja, jeg har gjort meget ud af at få folk med, lige fra jeg startede, for jeg har en idé om, at fællesskabet gør en forskel. Men når det er gået så godt, er det også fordi, jeg har fået nogle yngre medlemmer ind, som er meget engagerede og har taget en aktiv rolle.
- Vi aftalte, de skulle lave et aktivitetsudvalg, for hvem ved bedre end medlemmerne, hvad medlemmerne gerne vil have. Så derfor er aktivitetsudvalget frontløber på det og har været en kæmpe hjælp. Man kan ikke gøre det alene, man skal havde nogle til at hjælpe sig. Måske er det dét, jeg er lykkes med, siger tillidsrepræsentanten.
Det er indflydelse på eget arbejdsliv
Anders Bjørn Petersen beskriver også Peter Hassert Nielsen som ”skarpt skåret for tungebåndet”, måske lidt provokerende, utrolig god til at kommunikere.
- Men det skal ikke lyde som om, han er konfrontatorisk. Det er han ikke. Han er empatisk og lyttende – og lytter til begge sider, siger Anders Bjørn Persen, som også understreger en anden kvalitet:
- Peter er god til at tage fat på det, som berører os tæt i hverdagen.
Spøger man Peter Hassert Nielsen, handler det mest om, at han netop tror på, man kan nå en masse, hvis man står sammen.
- Jeg gider ikke sidde her og komme med store ord om mig selv. Jeg tror, det er tilgangen, der gør det. Min tilgang er at tale med folk, blive ved og hele tiden tænke, ’kunne vi ikke gøre det og det’. Det er indflydelse på eget arbejdsliv, at vi vil nogle forandringer, og at man ikke giver op.
Jeg vil gerne gøre en forskel
Peter Hassert Nielsen har været TR siden 2019 og elsker, når han kan se sit TR-arbejde give konkrete resultater i form af klarere aftaler eller forbedrede arbejdsforhold. Og han er meget stolt af at være blevet indstillet til prisen. ’Den havde han ikke set komme’, som han siger.
Men det er hverken flotte indstillinger eller bedre aftaler, som er den allerstørste gevinst ved TR-arbejdet. Til spørgsmålet om, hvad dét er, falder svaret prompte:
- Jamen det er alt det, man ikke kan tale om på grund af tavshedspligten – når det lykkes at hjælpe en kollega, som virkelig har det svært på grund af sygdom, konflikter, fyringer eller lignende. Når man har gjort en forskel for en anden.
Her er alle indstillinger fra Uddannelsesforbundet
Årets tillidsrepræsentant
- Anna Lise Mackenhauer
UCRS VUC - Brian Capion Rasmussen
Skive College - Jakob Ditlev Moesgaard Sams
Tradium - Kathrine Jacobsen
Next Uddannelse København - Lasse Tranberg
Sprogskolen Kolding - Martin Harlev Finnerup
Hansenberg - Mette Morales
Next - Morten Gjerløv Svendsen
HEG-Himmerlands Erhvervs og Gymnasieuddannelser - Ole Nielsen (indstillet to gange)
FGU Nordvest, Thisted - Peter Hassert Nielsen
Aarhus Tech - René Jensen
VUC Storstrøm - Richard
Tamu Center Vordingborg - Tobias Ahnfelt-Rønne, Helle Nielsen Kirk, Jonas Skovgaard-Hansen
FGU Hovedstaden
Årets Uddannelsesmentor
- Gry Hauge
Det Blå Gymnasium, Haderslev Handelsskole
